En migga skriver – apropå texten ”Visionen och lean”:
Att göra rätt saker – eller göra saker rätt
Det saknas inte resurser när det gäller att banka in LIN eller LEAN eller Lin i våra arma huvuden – det verkar då som att portarna öppnas och ut ur någon hittills okänd enhet eller avdelning strömmar en legion av kollegor som bombarderar oss med power pointbilder. Om hela denna truppmassa istället kunde ägna sig åt att
- reda ut den nästan osannolika eller sagolika härva av olika handböcker:
Utlänningshandboken
Förvaltningshandboken
Sirenehandledningen
STAMM-handboken
WILMA-handboken
Eskilhandledningen
Rutinhandboken
Internationella handboken
Medborgarskapshandboken
Säkerhetshandboken
som till att börja med är för många (!) och för det andra alltid är för dåligt uppdaterade i de delar som är känsliga. För Herre min Gud, tänk om alla dessa ansvariga skulle behöva ta ansvar när och där det verkligen gäller!- skapa de där rutinerna för att utreda misstänkta tvångsgiften etcetera, som GD i en skrivelse till justitiedepartementet lovat ska komma under våren. Än så länge är det noll och det är bara sex veckor kvar av våren…
- skapa de där rutinerna för att komma till rätta med missbruket inom arbetskraftsinvandringen, som GD utlovat efter att han fått en order av justitiedepartementet.
- verkligen sätta igång det uppstramningsarbete i och mellan verksamhetsområdena som ska klara ut vem som gör vad och med vilket mandat. Som det ser ut nu så används till och med protokoll från samordningsgrupper som styrdokument – eller till och med enskilda telefonsamtal eller hummanden. Men sätta styrsignaler på pränt, att ge ordentliga direktiv som någon chef eller expert måste sätta sitt namn på, det verkar numer vara som förbjudet i de högre sfärerna. Resultatet i några just nu rätt uppmärksammade mål är att de olika verksamhetsområdena gör olika – ja, till och med enheter inom verksamhetsområden gör olika.
- se till så att alla för oss i personalen relevanta domar kommenteras och publiceras. Som det ser ut just nu så är det ett rent lotteri om vi följer de ledande domarna eller ej.
….så skulle mycket vara vunnet. Ja, mycket mer skulle vara vunnet än om jag och alla andra på Migrationsverket känner till hur Toyota byggde sina initiala framgångar.
